Mezopotamya
New member
Alanında öncü araştırmalara imza atan Great Place to Work® Enstitüsü, Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022 kazananlarını belirledi. Best Workplaces for Millennials Turkey 2022 listesi, 253 şirket ve 139 bin 96 çalışanla yapılan tahlili kararı oluştu ve listede mahallî ve global 33 şirket yer aldı. Toplamda 92 bin 162 bireyden oluşan anket iştirakçisi içerisinden Y nesli iştirakçileri sayısı 38 bin 869 oldu. Yüzde 41 üzere yüksek olan bu oran, Y jenerasyonunun iş dünyasındaki tartısını açıkça gösteriyor.
Great Place to Work® Enstitüsü, Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022 listesini belirlemek için ülkemizde faaliyet gösteren tertiplerle gerçekleştirdiği anonim çalışan tecrübesi anketlerinden elde edilen geri bildirimleri tahlil etti. Çalışanlar, 60’ın üzerinde anket sorusuna karşılık verdi ve şirketlerin kıymetlendirme sürecinde dikkate alınması için Great Place to Work® Sertifikasyonu standardını karşılaması ve en az yüzde 25 oranında Y jenerasyonu istihdamını sağlaması gerekiyordu. Anket sonuçlarının nitekim temsili olmasını sağlamak için Great Place to Work®, Trust Index
sonuçlarının yüzde 95 itimat seviyesinde yanlışsız olmasını gerektiriyor. Kıymetlendirme sürecinin sağlam olabilmesi için bir şirketin anket sonuçların yanı sıra basında yer alan haberler ve finansal performanstaki anormallikleri de incelendi. Liste sürecinde şirketler çalışan sayılarına bakılırsa 10- 99, 100-249, 250-499 ve 500+ olarak kategorilere ayrılarak değerlendirildi.
Eyüp Toprak: “İş dünyasında Y neslinin kendine has işyeri yaklaşımı var”
Listenin hazırlanması sürecinde 26-34 yaş ortası çalışanların değerlendirildiğini ve bu yaş kümesindeki insan sayısının ülkemizde 11,5 milyon olduğunu belirten Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak, “senelerdır ülkemizdeki en büyük tartışmalardan birisi, iş dünyasında genç yöneticilere gereğince yer verilmemesi oldu. Dünyada bu bahiste değişimler gözlense de, 1946-1964 yılları içinde doğmuş olan Baby Boomers nesli, ülkemizde idarede hükümran pozisyonunda. Lakin bir gerçek var ki tertiplerin sürdürülebilir gelecekleri için Y jenerasyonu çalışanları büyük değer taşıyor. Bu vesileyle ‘Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022’ listemizde olan tüm tertipleri kutluyorum” dedi.
Toprak, “Liste süreci bize Y neslinin iş dünyasındaki mevcut durumuyla ilgili kıymetli datalar sundu. bu biçimdece onların hem beklentilerini ortaya koyduk tıpkı vakitte ‘eşsiz ve pek yaşamsal’ muhtaçlıklarının nasıl karşılanması gerektiği konusunda fikir sahibi olduk. Gerçekleştirdiğimiz çalışmayla hazırladığımız rapor, bu neslin aradığı işyerlerindeki ‘lider ve yöneticiler türüne’ dair de hoş bir rehber niteliğinde. Her ne kadar ülkemizdeki şirketler çalışanların çoğunluğu için eksiksiz olmasa da, ne yazık ki Y jenerasyonunun öteki nesillere nazaran fazlaca daha dezavantajlı durumda olduklarını gördük. Onlar, kendilerine has zorluklarla uğraş halindeler. Bir yandan finansal istikrar için gayret ederken öteki taraftan da tahsil kredisi borcu ödeme yahut hem çocuklarına hem aile büyüklerine bakma sorumluluklarını yerine getirmeye çalışıyorlar. Y neslinin iş dünyasındaki pozisyonlarına bakıldığında, iş yerlerindeki önderlere olan inançlarının öteki nesillere bakılırsa epeyce daha düşük olduğu görülüyor. Ayrıyeten Y nesli çalışanlarının büyük çoğunluğu, iş dünyasının acımasız, yeni fikirlere kapalı ve hayal gücünden mahrum olduğunu düşünüyor.”
Y NESLİ SEVDİKLERİ İŞ YERLERİNE SADIK KALIYOR
Y jenerasyonu çalışanlarının şahane işyeri ile ilgili beklentilerini de ortaya koyacak “Milenyum Nesli Çalışanları İçin En Mükemmel Patronlar Listesi”nin ehemmiyetine değinen Eyüp Toprak, “Organizasyonların sürdürülebilir gelecekleri için bugün milenyum nesli çalışanları büyük kıymet taşıyor. Pandemi ve daha sonrası değişen iş modelleri ve çalışma biçimleri, iş hayatındaki her insanın mutlak doğruya en yakın çalışma şartlarını hazırlamaya mecbur bıraktı. Dilek edilen ehil çalışanlara sahip olmak, onlara mükemmel işyeri hazırlamaktan geçiyor. Kusursuz işyeri olmaları yardımıyla başta Y jenerasyonu olmak üzere en düzgün ve ehil çalışanları bünyelerine katabilecekler yahut bir arada devam edebilecekler. Y nesli için öne çıkan en değerli bulgu; ‘harika bir iş yeri bulduklarında, burada kalmayı tercih etmeleri’. Kusursuz bir işyeri tecrübesi yaşayan Y jenerasyonu çalışanlarının itimat kültürü oluşturamamış kurumlara kıyasla işyerlerinde uzun vadeli bir gelecek planlaması mümkünlüğünün 50 kat daha fazla olduğu görülüyor. bu biçimdece rakipleri daima olarak üretkenliklerini ve kârlıklarını kaybederken Y jenerasyonu çalışanlarını düzgün hissettirebilen tertipler, en güzel yeteneklerini kaybetmiyor ve başarılı sonuçları yıldan yıla geliştirebiliyor. Tertipler, mevcut ve geliştirmeleri gereken noktaları Great Place to Work®’ün çalışan odaklı Trust Index© anketiyle tespit edebiliyorlar” dedi.
Y JENERASYONUNU ANLAMAK, REKABET AVANTAJI SAĞLAR
Y jenerasyonu çalışanlarının kendilerini güzel hissettikleri şirketlerin hem bugün tıpkı vakitte gelecek senelerda kıymetli rekabet avantajına sahip olacağını belirten Toprak, “Çünkü görünüşe nazaran birfazlaca kişi Y jenerasyonunu yanlış anlıyor ve onları ‘durmadan bir işten başkasına geçen’ bencil bireyler olarak tanımlıyor. Aslında sırf eksiksiz önderlere ve adil bir temel fiyata sahip olacakları ve yaşamsal muhtaçlıklarının desteklendiği bir durum arayışı içerisinde olduklarını söylüyorlar. Sayılar gösterdi ki tertipler bu taleplerine karşılık verdiğinde fazlaca büyük katkılarda bulunuyorlar. Bu neslin üyeleri uzun periyodik bağlar kurmaktan kaçınan, vurdumduymaz ve bir işten başkasına geçen bireyler olmalarının tersine sadece makûs tertiplerde çalışmaya devam etmek istemiyorlar. Y nesli üyeleri mükemmel işyerini bulduklarında, orada kalmak istiyorlar” dedi.
Great Place to Work® Enstitüsü, Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022 listesini belirlemek için ülkemizde faaliyet gösteren tertiplerle gerçekleştirdiği anonim çalışan tecrübesi anketlerinden elde edilen geri bildirimleri tahlil etti. Çalışanlar, 60’ın üzerinde anket sorusuna karşılık verdi ve şirketlerin kıymetlendirme sürecinde dikkate alınması için Great Place to Work® Sertifikasyonu standardını karşılaması ve en az yüzde 25 oranında Y jenerasyonu istihdamını sağlaması gerekiyordu. Anket sonuçlarının nitekim temsili olmasını sağlamak için Great Place to Work®, Trust Index
Eyüp Toprak: “İş dünyasında Y neslinin kendine has işyeri yaklaşımı var”
Listenin hazırlanması sürecinde 26-34 yaş ortası çalışanların değerlendirildiğini ve bu yaş kümesindeki insan sayısının ülkemizde 11,5 milyon olduğunu belirten Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak, “senelerdır ülkemizdeki en büyük tartışmalardan birisi, iş dünyasında genç yöneticilere gereğince yer verilmemesi oldu. Dünyada bu bahiste değişimler gözlense de, 1946-1964 yılları içinde doğmuş olan Baby Boomers nesli, ülkemizde idarede hükümran pozisyonunda. Lakin bir gerçek var ki tertiplerin sürdürülebilir gelecekleri için Y jenerasyonu çalışanları büyük değer taşıyor. Bu vesileyle ‘Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022’ listemizde olan tüm tertipleri kutluyorum” dedi.
Toprak, “Liste süreci bize Y neslinin iş dünyasındaki mevcut durumuyla ilgili kıymetli datalar sundu. bu biçimdece onların hem beklentilerini ortaya koyduk tıpkı vakitte ‘eşsiz ve pek yaşamsal’ muhtaçlıklarının nasıl karşılanması gerektiği konusunda fikir sahibi olduk. Gerçekleştirdiğimiz çalışmayla hazırladığımız rapor, bu neslin aradığı işyerlerindeki ‘lider ve yöneticiler türüne’ dair de hoş bir rehber niteliğinde. Her ne kadar ülkemizdeki şirketler çalışanların çoğunluğu için eksiksiz olmasa da, ne yazık ki Y jenerasyonunun öteki nesillere nazaran fazlaca daha dezavantajlı durumda olduklarını gördük. Onlar, kendilerine has zorluklarla uğraş halindeler. Bir yandan finansal istikrar için gayret ederken öteki taraftan da tahsil kredisi borcu ödeme yahut hem çocuklarına hem aile büyüklerine bakma sorumluluklarını yerine getirmeye çalışıyorlar. Y neslinin iş dünyasındaki pozisyonlarına bakıldığında, iş yerlerindeki önderlere olan inançlarının öteki nesillere bakılırsa epeyce daha düşük olduğu görülüyor. Ayrıyeten Y nesli çalışanlarının büyük çoğunluğu, iş dünyasının acımasız, yeni fikirlere kapalı ve hayal gücünden mahrum olduğunu düşünüyor.”
Y NESLİ SEVDİKLERİ İŞ YERLERİNE SADIK KALIYOR
Y jenerasyonu çalışanlarının şahane işyeri ile ilgili beklentilerini de ortaya koyacak “Milenyum Nesli Çalışanları İçin En Mükemmel Patronlar Listesi”nin ehemmiyetine değinen Eyüp Toprak, “Organizasyonların sürdürülebilir gelecekleri için bugün milenyum nesli çalışanları büyük kıymet taşıyor. Pandemi ve daha sonrası değişen iş modelleri ve çalışma biçimleri, iş hayatındaki her insanın mutlak doğruya en yakın çalışma şartlarını hazırlamaya mecbur bıraktı. Dilek edilen ehil çalışanlara sahip olmak, onlara mükemmel işyeri hazırlamaktan geçiyor. Kusursuz işyeri olmaları yardımıyla başta Y jenerasyonu olmak üzere en düzgün ve ehil çalışanları bünyelerine katabilecekler yahut bir arada devam edebilecekler. Y nesli için öne çıkan en değerli bulgu; ‘harika bir iş yeri bulduklarında, burada kalmayı tercih etmeleri’. Kusursuz bir işyeri tecrübesi yaşayan Y jenerasyonu çalışanlarının itimat kültürü oluşturamamış kurumlara kıyasla işyerlerinde uzun vadeli bir gelecek planlaması mümkünlüğünün 50 kat daha fazla olduğu görülüyor. bu biçimdece rakipleri daima olarak üretkenliklerini ve kârlıklarını kaybederken Y jenerasyonu çalışanlarını düzgün hissettirebilen tertipler, en güzel yeteneklerini kaybetmiyor ve başarılı sonuçları yıldan yıla geliştirebiliyor. Tertipler, mevcut ve geliştirmeleri gereken noktaları Great Place to Work®’ün çalışan odaklı Trust Index© anketiyle tespit edebiliyorlar” dedi.
Y JENERASYONUNU ANLAMAK, REKABET AVANTAJI SAĞLAR
Y jenerasyonu çalışanlarının kendilerini güzel hissettikleri şirketlerin hem bugün tıpkı vakitte gelecek senelerda kıymetli rekabet avantajına sahip olacağını belirten Toprak, “Çünkü görünüşe nazaran birfazlaca kişi Y jenerasyonunu yanlış anlıyor ve onları ‘durmadan bir işten başkasına geçen’ bencil bireyler olarak tanımlıyor. Aslında sırf eksiksiz önderlere ve adil bir temel fiyata sahip olacakları ve yaşamsal muhtaçlıklarının desteklendiği bir durum arayışı içerisinde olduklarını söylüyorlar. Sayılar gösterdi ki tertipler bu taleplerine karşılık verdiğinde fazlaca büyük katkılarda bulunuyorlar. Bu neslin üyeleri uzun periyodik bağlar kurmaktan kaçınan, vurdumduymaz ve bir işten başkasına geçen bireyler olmalarının tersine sadece makûs tertiplerde çalışmaya devam etmek istemiyorlar. Y nesli üyeleri mükemmel işyerini bulduklarında, orada kalmak istiyorlar” dedi.