Mezopotamya
New member
Merve YİĞİTCAN
Daha epeyce Yoksul markasıyla öne çıksa da küçük mesken aletlerinden kimyaya, inşaattan besine çeşitli kesimlerde üretimi ve kıymetli markaları bulunan Saruhan Holding’de ikinci jenerasyon babalarının da takviyesiyle idare heyetinde yükünü ortaya koymaya başlıyor. ‘Köklerden geleceğe’ mottosuyla kümenin 5 yıllık yol haritası çizilirken, beraberinde ikinci kuşağın daha fazla sorumluluk alması için yapılması gerekli adımlar belirlendi. İdare Şurası Lideri Ali Zeki Saruhan ile lider yardımcılıklarını yapan kardeşleri Sadık Ayhan Saruhan ve Necati Saruhan, holdingin kıssasını ve pahalarını anlatırken, genç idare şurası da gelecek maksatlarını DÜNYA ile paylaştılar.
Saruhan Holding’de kümenin en kuvvetli markası Yoksul. Küçük mesken aletleri bölümünde pazarın değerli oyuncularından Fakir’in kümeye katılma sürecini Ali Zeki Saruhan, şöyleki anlattı: “Fakir 1932 yılında kurulmuş bir marka. Bizim Yoksul ile münasebetimiz 1985’te distribütörlük ile başladı. 2005’te Fakir’in yüzde 10’unu satın alarak tedarikçi ve stratejik partneri olduk. 2007’de yüzde 45’i artık bizdeydi, 2009’a geldiğimizde de Fakir’in kurucu ailesinin haricindeki payları de aldık. Aslında bu biçimde bir niyetimiz yoktu, lakin markaya olan aidiyet hissimiz bu sorumluluğu üzerimize almamıza niye oldu.” Saruhan, Fakir’in satın alınmasından daha sonra, Almanya’da üretim maliyetlerinin devasa yükseklikte olması niçiniyle, üretimin büyük kısmını Türkiye’ye getirdiklerini söylemiş oldu. Şu an kümenin Çorlu’da 2, Almanya’da da bir fabrikası var. Teknolojik eserler üreten bir Alman firmasını satın almanın ve direktörün gururunu yaşadıklarını kaydeden Saruhan, markayı satın almaktan daha güç olanın marka muvaffakiyetini sürdürülebilir kılmak olduğunu, bu işin gerekliliğini ikinci jenerasyona de epeyce uygun aktardıklarını lisana getirdi.
Yeni yol haritasını belirledi
Saruhan Holding’in idare konseyinde ikinci kuşak üyeler beraberinde küme başkanlıkları nazaranvlerini yürütüyorlar. Furkan Selim Saruhan Tedarik Zinciri Küme Lideri, Hakkı Saruhan Kimya Küme Lideri, Kübra Saruhan İhracat Küme Lideri, Fatih Saruhan Pazarlama ve Satış Küme Lideri, Ömer Saruhan da Yatırım Küme Lideri olarak şirkette kritik durumlarda yer alıyorlar. Saruhan Holding, yaklaşık 4 aydan bu yana ünlü bir danışmanlık firmasıyla yeni yol haritası üzerine çalışıyor. Kümenin teknoloji odağında yeni büyüme stratejilerinin ve gayelerinin belirlendiği çalışmada bununla birlikte şirketin sürdürülebilirliği için ikinci kuşağın iş kısımlarına adaptasyonuyla ilgili de bir planlama hazırlanıyor.
Bu noktada ikinci jenerasyon temsilcilerinden Furkan Selim Saruhan, şirketin vizyonu ve gayelerini paylaştı. Başta Yoksul olmak üzere küme şirketleri ve markalarıyla Türkiye’de muhakkak noktalara geldiklerini, yurtharicinde aşikâr ülkelerde pazar hisseleri yakaladıklarını söyleyen Furkan Selim Saruhan, “Dünya ve teknoloji değişiyor. Yetkinliklerimizi daha fazlaca geliştirmemiz gerekiyor. Yoksul üzere esaslı bir markamız var. Bu markalarımız geleceğe nasıl taşırız diye düşünürken, ‘Köklerden Geleceğe’ mottosuyla bir çalışma hazırladık. 5 yılın gayelerini belirledik. Bu çalışmada amaç ülkelerdeki kanal yapısının geliştirilmesi, odaklanacağımız teknolojilerdeki yol haritası, kendi şirketimizdeki büyüme odaklı dönüşüm üzere mevzuları masaya yatırdık. bununla birlikte çalışmada ikinci neslin daha fazla sorumluluk alma noktasında iş kısımlarına de odaklandık. Çeşitli çalışmalar kararında, maksatlarla yol haritasını belirledik” dedi.
Yüksek teknolojiyi Türkiye’de üretecek
Ar-Ge odaklı bir kuruluş olduklarını bilhassa vurgulayan Saruhan, kelamlarını şu biçimde sürdürdü: “Kendi Ar-Ge merkezimiz var, teknoloji geliştiriyoruz. Lakin bunu ürettiriyoruz. Biz Ar-Ge ve satış gücü yüksek bir firmayız dedik ve yalnızca katma bedeli düşük eserleri üretmeyelim dedik. Artık daha stratejik düşünerek katma bedeli yüksek eserleri Türkiye’de üretme sonucu aldık. IOT eserleri, akıllı eserler, objelerin interneti, bataryalı eserler üzere… Dünya buraya gidiyor zira. Bu istikamette yatırım planlarımızı yaptık. Anadolu Yakası’nda kendi yerimizde, Orhanlı’daki yerimizde yüksek teknolojili eser üretimi gerçekleştireceğiz. Dijitalleşmeyi de yakından takip ediyoruz. Bu alanda yatırımlarımız da artarak sürecek. Mağazacılıkta da bir atılımımız olacak, yılsonunda bir tecrübe mağazası açacağız. Burası hem bir tedarik noktası tıpkı vakitte müşterilerin eserleri deneyimleyeceği alanlar olarak kurgulanacak.”
“Çocuklar babalarının değil amcalarının yanında işe başladı”
Saruhan Holding İdare Heyeti Lider Yardımcısı Sadık Ayhan Saruhan, holding bünyesindeki şirketler hakkında bilgi verdi. Saruhan Holding, küçük konut aletleri haricinde, endüstriyel paklık ve ekipmanları, kimya, inşaat, besin ve filo alanlarında faaliyet gösteriyor. Kümenin ikinci kuşakta de sürdürülebilir olmasının hayli kritik olduğunu kaydeden Sadık Ayhan Saruhan, şu an idarede olan ikinci jenerasyon üyelerinin hiç birinin doruktan inme olmadığını, yaklaşık 10 yıl boyunca alanda ve operasyonlarda bir biçimde yer aldıklarını söylemiş oldu. İkinci jenerasyonun hepsinin mühendis olduğunu hatırlatan Saruhan, eğitimleri biten genç idare şurası üyelerinin babalarının yanında değil de daha epeyce amcalarının yanında asistanlık yaptığını, bu biçimde daha rahat olduklarını ve bunun olumlu katkılarını da gördüklerini kelamlarına ekledi.
Braun ve Delonghi’ye “Türkiye’de üretin” markajı
Saruhan Holding İdare Konseyi Lider Yardımcı Necati Saruhan, kümenin Braun ve dünyaca ünlü kahve makinesi markası Delonghi’nin distribütörlüğünü yaptığını söylerken bu markaların üretimlerini Türkiye’ye kaydırmaları için teşebbüslerde bulunduklarını söylemiş oldu. Fakir’i aldıktan daha sonra üretimi Türkiye’ye kaydırdıklarını hatırlatan Saruhan, “Bizim bir davamız da ülkemiz. İkinci jenerasyonun vizyonundan biri de Braun’u ve Delonghi’yi, en azından birkaç eserde Türkiye’de üretime çekmek” dedi. Kümenin Almanya ve Türkiye’den 50 ülkeye ihracat yaptığını, cirosunun yüzde 20’sini ihracattan sağladığını kaydeden Saruhan, şu biçimde devam etti: “Türkiye’de biroldukça endüstrici yatırımdan evvel iç piyasaya bakıyor, burada satıp kar edebileceğini hesapladığı anda yatırımını yapıyor. halbuki bunu yaparken ‘İhracat da yaparsam nasıl bir yatırım gerçekleştirmeliyim’ diye hesaplarını yapmalı. Ben her vakit gençlere ve üreticilere bu tavsiyede bulunuyorum, bir yatırıma girişirken üretiminin en az yüzde 30-40’ını ihracata yöneltmeyi düşünmelisiniz.”
Daha epeyce Yoksul markasıyla öne çıksa da küçük mesken aletlerinden kimyaya, inşaattan besine çeşitli kesimlerde üretimi ve kıymetli markaları bulunan Saruhan Holding’de ikinci jenerasyon babalarının da takviyesiyle idare heyetinde yükünü ortaya koymaya başlıyor. ‘Köklerden geleceğe’ mottosuyla kümenin 5 yıllık yol haritası çizilirken, beraberinde ikinci kuşağın daha fazla sorumluluk alması için yapılması gerekli adımlar belirlendi. İdare Şurası Lideri Ali Zeki Saruhan ile lider yardımcılıklarını yapan kardeşleri Sadık Ayhan Saruhan ve Necati Saruhan, holdingin kıssasını ve pahalarını anlatırken, genç idare şurası da gelecek maksatlarını DÜNYA ile paylaştılar.
Saruhan Holding’de kümenin en kuvvetli markası Yoksul. Küçük mesken aletleri bölümünde pazarın değerli oyuncularından Fakir’in kümeye katılma sürecini Ali Zeki Saruhan, şöyleki anlattı: “Fakir 1932 yılında kurulmuş bir marka. Bizim Yoksul ile münasebetimiz 1985’te distribütörlük ile başladı. 2005’te Fakir’in yüzde 10’unu satın alarak tedarikçi ve stratejik partneri olduk. 2007’de yüzde 45’i artık bizdeydi, 2009’a geldiğimizde de Fakir’in kurucu ailesinin haricindeki payları de aldık. Aslında bu biçimde bir niyetimiz yoktu, lakin markaya olan aidiyet hissimiz bu sorumluluğu üzerimize almamıza niye oldu.” Saruhan, Fakir’in satın alınmasından daha sonra, Almanya’da üretim maliyetlerinin devasa yükseklikte olması niçiniyle, üretimin büyük kısmını Türkiye’ye getirdiklerini söylemiş oldu. Şu an kümenin Çorlu’da 2, Almanya’da da bir fabrikası var. Teknolojik eserler üreten bir Alman firmasını satın almanın ve direktörün gururunu yaşadıklarını kaydeden Saruhan, markayı satın almaktan daha güç olanın marka muvaffakiyetini sürdürülebilir kılmak olduğunu, bu işin gerekliliğini ikinci jenerasyona de epeyce uygun aktardıklarını lisana getirdi.
Yeni yol haritasını belirledi
Saruhan Holding’in idare konseyinde ikinci kuşak üyeler beraberinde küme başkanlıkları nazaranvlerini yürütüyorlar. Furkan Selim Saruhan Tedarik Zinciri Küme Lideri, Hakkı Saruhan Kimya Küme Lideri, Kübra Saruhan İhracat Küme Lideri, Fatih Saruhan Pazarlama ve Satış Küme Lideri, Ömer Saruhan da Yatırım Küme Lideri olarak şirkette kritik durumlarda yer alıyorlar. Saruhan Holding, yaklaşık 4 aydan bu yana ünlü bir danışmanlık firmasıyla yeni yol haritası üzerine çalışıyor. Kümenin teknoloji odağında yeni büyüme stratejilerinin ve gayelerinin belirlendiği çalışmada bununla birlikte şirketin sürdürülebilirliği için ikinci kuşağın iş kısımlarına adaptasyonuyla ilgili de bir planlama hazırlanıyor.
Bu noktada ikinci jenerasyon temsilcilerinden Furkan Selim Saruhan, şirketin vizyonu ve gayelerini paylaştı. Başta Yoksul olmak üzere küme şirketleri ve markalarıyla Türkiye’de muhakkak noktalara geldiklerini, yurtharicinde aşikâr ülkelerde pazar hisseleri yakaladıklarını söyleyen Furkan Selim Saruhan, “Dünya ve teknoloji değişiyor. Yetkinliklerimizi daha fazlaca geliştirmemiz gerekiyor. Yoksul üzere esaslı bir markamız var. Bu markalarımız geleceğe nasıl taşırız diye düşünürken, ‘Köklerden Geleceğe’ mottosuyla bir çalışma hazırladık. 5 yılın gayelerini belirledik. Bu çalışmada amaç ülkelerdeki kanal yapısının geliştirilmesi, odaklanacağımız teknolojilerdeki yol haritası, kendi şirketimizdeki büyüme odaklı dönüşüm üzere mevzuları masaya yatırdık. bununla birlikte çalışmada ikinci neslin daha fazla sorumluluk alma noktasında iş kısımlarına de odaklandık. Çeşitli çalışmalar kararında, maksatlarla yol haritasını belirledik” dedi.
Yüksek teknolojiyi Türkiye’de üretecek
Ar-Ge odaklı bir kuruluş olduklarını bilhassa vurgulayan Saruhan, kelamlarını şu biçimde sürdürdü: “Kendi Ar-Ge merkezimiz var, teknoloji geliştiriyoruz. Lakin bunu ürettiriyoruz. Biz Ar-Ge ve satış gücü yüksek bir firmayız dedik ve yalnızca katma bedeli düşük eserleri üretmeyelim dedik. Artık daha stratejik düşünerek katma bedeli yüksek eserleri Türkiye’de üretme sonucu aldık. IOT eserleri, akıllı eserler, objelerin interneti, bataryalı eserler üzere… Dünya buraya gidiyor zira. Bu istikamette yatırım planlarımızı yaptık. Anadolu Yakası’nda kendi yerimizde, Orhanlı’daki yerimizde yüksek teknolojili eser üretimi gerçekleştireceğiz. Dijitalleşmeyi de yakından takip ediyoruz. Bu alanda yatırımlarımız da artarak sürecek. Mağazacılıkta da bir atılımımız olacak, yılsonunda bir tecrübe mağazası açacağız. Burası hem bir tedarik noktası tıpkı vakitte müşterilerin eserleri deneyimleyeceği alanlar olarak kurgulanacak.”
“Çocuklar babalarının değil amcalarının yanında işe başladı”
Saruhan Holding İdare Heyeti Lider Yardımcısı Sadık Ayhan Saruhan, holding bünyesindeki şirketler hakkında bilgi verdi. Saruhan Holding, küçük konut aletleri haricinde, endüstriyel paklık ve ekipmanları, kimya, inşaat, besin ve filo alanlarında faaliyet gösteriyor. Kümenin ikinci kuşakta de sürdürülebilir olmasının hayli kritik olduğunu kaydeden Sadık Ayhan Saruhan, şu an idarede olan ikinci jenerasyon üyelerinin hiç birinin doruktan inme olmadığını, yaklaşık 10 yıl boyunca alanda ve operasyonlarda bir biçimde yer aldıklarını söylemiş oldu. İkinci jenerasyonun hepsinin mühendis olduğunu hatırlatan Saruhan, eğitimleri biten genç idare şurası üyelerinin babalarının yanında değil de daha epeyce amcalarının yanında asistanlık yaptığını, bu biçimde daha rahat olduklarını ve bunun olumlu katkılarını da gördüklerini kelamlarına ekledi.
Braun ve Delonghi’ye “Türkiye’de üretin” markajı
Saruhan Holding İdare Konseyi Lider Yardımcı Necati Saruhan, kümenin Braun ve dünyaca ünlü kahve makinesi markası Delonghi’nin distribütörlüğünü yaptığını söylerken bu markaların üretimlerini Türkiye’ye kaydırmaları için teşebbüslerde bulunduklarını söylemiş oldu. Fakir’i aldıktan daha sonra üretimi Türkiye’ye kaydırdıklarını hatırlatan Saruhan, “Bizim bir davamız da ülkemiz. İkinci jenerasyonun vizyonundan biri de Braun’u ve Delonghi’yi, en azından birkaç eserde Türkiye’de üretime çekmek” dedi. Kümenin Almanya ve Türkiye’den 50 ülkeye ihracat yaptığını, cirosunun yüzde 20’sini ihracattan sağladığını kaydeden Saruhan, şu biçimde devam etti: “Türkiye’de biroldukça endüstrici yatırımdan evvel iç piyasaya bakıyor, burada satıp kar edebileceğini hesapladığı anda yatırımını yapıyor. halbuki bunu yaparken ‘İhracat da yaparsam nasıl bir yatırım gerçekleştirmeliyim’ diye hesaplarını yapmalı. Ben her vakit gençlere ve üreticilere bu tavsiyede bulunuyorum, bir yatırıma girişirken üretiminin en az yüzde 30-40’ını ihracata yöneltmeyi düşünmelisiniz.”