Mezopotamya
New member
Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Kurulu (WBCSD) 2022 Delegasyon Toplantısı, İsviçre’nin Montrö kentinde düzenlendi. Sabancı Holding, bu yılki gündemi, iklim acil durumu, biyoçeşitlilik ve tabiat kaybı ile artan eşitsizlikler olan toplantıya üst seviye iştirak sağlayarak çeşitli temaslarda bulundu.
Toplantılarda Sabancı Topluluğu ve başka özel kesim temsilcilerinin eser, hizmet ve yatırımlarıyla bu problemlere nasıl tahlil bulabileceği tartışıldı. Sürdürülebilirliğin güç ve besin krizinin tesiriyle toplumsal boyutun kıymetinin arttığı ele alındı.
Sabancı Topluluğu, WBCSD ile yürütme şurası ve genel müdür düzeyinde sürdürülebilirlik gündemini daha yakından takip etmek için bir gelişim programı oluşturulması konusunda da iş birliği yapıyor.
“Kadın yönetici oranımız AB ortalamasının da üzerinde”
Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur, Sabancı Holding olarak faaliyet gösterdikleri dallar ve tesir alanları prestijiyle eşitlik konusunda ağır bir gündemlerinin olduğunu belirtti.
Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi’ne üye olan bir şirket olarak, bayan yönetici oranının yüzde 37 ile AB ortalamasının da üzerinde olduğunu vurgulayan Timur, şunları kaydetti: “aynı vakitte bu orana niye eşitliği yakalamayalım diye bakıyoruz. Holding seviyesinde en geç 2030’a kadar bu oranı yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için üst idare aday havuzlarında bayan oranını artırmak üzere performans amaçları koyuyoruz. Kümemizdeki yetenek gelişim programlarından yararlanan çalışanlarımızda da bayan ve erkek oranının eşit olmasını gözetiyoruz. Hatta liderlik programlarımızda kent dışı eğitimlere katılan ve uzakta oldukları mühlet zarfında çocuk bakımı konusunda dayanak alamayan çalışanlarımızın çocuklarıyla birlikte gelmelerini destekliyoruz. Tüm çalışanlarımız için eşit işe eşit fiyat uygulamak en değerli hassasiyetlerimizden. Ön yargılar, cinsel taciz, şiddet ve cinsiyetçi lisan bahislerinde çalışanlarımıza eğitimler veriyoruz. Bu eğitimlerimizin kimilerini çalışanlarımızın ailelerinin iştirakine açıyoruz. Çalışan ve insan hakları konusundaki standartlarımızı tedarikçilerimizden de bekliyoruz. Yapay zeka temelli yeni yetenek idaresi programımız Talent-In’de çeşitlilik ve kapsayıcılık prensiplerimiz doğrultusunda yaş ve cinsiyet üzere parametreleri tahlillere dahil etmeyerek beşere dair tüm süreçlerde önyargıların önüne geçmeyi amaçlıyoruz.”
Hakan Timur, bir öteki evvelarinin de gençlerin stratejik karar süreçlerine iştiraki olduğunu belirtti. Onların geleceği için karar verildiğini lakin ne yazık ki iş dünyasında gençlerin karar alma süreçlerinde gereğince temsil edilmediğini vurgulayan Timur, “Geçtiğimiz devirde Topluluğumuz bünyesinde 27 yaş altında 29 çalışanımız 5 yıllık stratejik iş planını incelediler ve 84 farklı teklifte bulundular. Bu tekliflerin 14’ünü iş planımıza dahil ettik. Onlara X-Challengers ismini veriyoruz; zira stratejimize bir manada meydan okuyorlar ve vizyonumuzu bir adım ileri taşımamızı sağlıyorlar.” tabirlerini kullandı.
“Tüm topluluk şirketleriyle bir arada çalışmalar yürütüyoruz”
Sabancı Holding Sürdürülebilirlik Yöneticisi Derya Özet Yalgı da eser, hizmet ve yatırımlarıyla düşük karbon iktisadına geçiş içindeki bağa iki farklı açıdan baktıklarını belirtti.
Bunlardan birincisinin, mevcut işleri dönüştürerek Sürdürülebilir Kalkınma Maksatlarına (SKH) katkıda bulunan yahut emisyonları önleyen eser ve hizmetleri çeşitlendirmekle ilgili olduğunu aktaran Yalgı, “Bu odağımızı güçlendirmek için kullandığımız araçlardan biri üst idare performans gayelerine sürdürülebilir eser ve hizmetlerin sayısındaki artışı eklemek.” tabirlerini kullandı.
Yalgı, birebir vakitte sürdürülebilir iş modelleri ismi verilen tematik bakılırsav gücü aracılığıyla Ar-Ge, eser geliştirme ve satış üzere kilit takımlarda bu anlayışı yerleştirmek üzere tüm topluluk şirketleriyle birlikte çalışmalar yürüttüklerini bildirdi.
İkinci boyutunun ise bu mevzuyu büyüme stratejisinin bir kesimi haline getirmeleri olduğunu açıklayan Yalgı, “Büyüme platformlarımızı ileri gereç teknolojileri, yeni elektrik kaynakları, sürdürülebilir yapı materyalleri, elektrifikasyon, dağıtık yenilenebilir üretim ve yeni güç araçları üzere alanlarda tanımladık. Strateji takımlarımız, yeni yatırımların sırf tabiata ve topluma tesirlerini en aza indirmeye değil, bununla birlikte bu yatırımların ekosistemdeki değişimi nasıl hızlandıracağını da ele alıyor.” değerlendirmesinde bulundu.
Toplantılarda Sabancı Topluluğu ve başka özel kesim temsilcilerinin eser, hizmet ve yatırımlarıyla bu problemlere nasıl tahlil bulabileceği tartışıldı. Sürdürülebilirliğin güç ve besin krizinin tesiriyle toplumsal boyutun kıymetinin arttığı ele alındı.
Sabancı Topluluğu, WBCSD ile yürütme şurası ve genel müdür düzeyinde sürdürülebilirlik gündemini daha yakından takip etmek için bir gelişim programı oluşturulması konusunda da iş birliği yapıyor.
“Kadın yönetici oranımız AB ortalamasının da üzerinde”
Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur, Sabancı Holding olarak faaliyet gösterdikleri dallar ve tesir alanları prestijiyle eşitlik konusunda ağır bir gündemlerinin olduğunu belirtti.
Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi’ne üye olan bir şirket olarak, bayan yönetici oranının yüzde 37 ile AB ortalamasının da üzerinde olduğunu vurgulayan Timur, şunları kaydetti: “aynı vakitte bu orana niye eşitliği yakalamayalım diye bakıyoruz. Holding seviyesinde en geç 2030’a kadar bu oranı yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için üst idare aday havuzlarında bayan oranını artırmak üzere performans amaçları koyuyoruz. Kümemizdeki yetenek gelişim programlarından yararlanan çalışanlarımızda da bayan ve erkek oranının eşit olmasını gözetiyoruz. Hatta liderlik programlarımızda kent dışı eğitimlere katılan ve uzakta oldukları mühlet zarfında çocuk bakımı konusunda dayanak alamayan çalışanlarımızın çocuklarıyla birlikte gelmelerini destekliyoruz. Tüm çalışanlarımız için eşit işe eşit fiyat uygulamak en değerli hassasiyetlerimizden. Ön yargılar, cinsel taciz, şiddet ve cinsiyetçi lisan bahislerinde çalışanlarımıza eğitimler veriyoruz. Bu eğitimlerimizin kimilerini çalışanlarımızın ailelerinin iştirakine açıyoruz. Çalışan ve insan hakları konusundaki standartlarımızı tedarikçilerimizden de bekliyoruz. Yapay zeka temelli yeni yetenek idaresi programımız Talent-In’de çeşitlilik ve kapsayıcılık prensiplerimiz doğrultusunda yaş ve cinsiyet üzere parametreleri tahlillere dahil etmeyerek beşere dair tüm süreçlerde önyargıların önüne geçmeyi amaçlıyoruz.”
Hakan Timur, bir öteki evvelarinin de gençlerin stratejik karar süreçlerine iştiraki olduğunu belirtti. Onların geleceği için karar verildiğini lakin ne yazık ki iş dünyasında gençlerin karar alma süreçlerinde gereğince temsil edilmediğini vurgulayan Timur, “Geçtiğimiz devirde Topluluğumuz bünyesinde 27 yaş altında 29 çalışanımız 5 yıllık stratejik iş planını incelediler ve 84 farklı teklifte bulundular. Bu tekliflerin 14’ünü iş planımıza dahil ettik. Onlara X-Challengers ismini veriyoruz; zira stratejimize bir manada meydan okuyorlar ve vizyonumuzu bir adım ileri taşımamızı sağlıyorlar.” tabirlerini kullandı.
“Tüm topluluk şirketleriyle bir arada çalışmalar yürütüyoruz”
Sabancı Holding Sürdürülebilirlik Yöneticisi Derya Özet Yalgı da eser, hizmet ve yatırımlarıyla düşük karbon iktisadına geçiş içindeki bağa iki farklı açıdan baktıklarını belirtti.
Bunlardan birincisinin, mevcut işleri dönüştürerek Sürdürülebilir Kalkınma Maksatlarına (SKH) katkıda bulunan yahut emisyonları önleyen eser ve hizmetleri çeşitlendirmekle ilgili olduğunu aktaran Yalgı, “Bu odağımızı güçlendirmek için kullandığımız araçlardan biri üst idare performans gayelerine sürdürülebilir eser ve hizmetlerin sayısındaki artışı eklemek.” tabirlerini kullandı.
Yalgı, birebir vakitte sürdürülebilir iş modelleri ismi verilen tematik bakılırsav gücü aracılığıyla Ar-Ge, eser geliştirme ve satış üzere kilit takımlarda bu anlayışı yerleştirmek üzere tüm topluluk şirketleriyle birlikte çalışmalar yürüttüklerini bildirdi.
İkinci boyutunun ise bu mevzuyu büyüme stratejisinin bir kesimi haline getirmeleri olduğunu açıklayan Yalgı, “Büyüme platformlarımızı ileri gereç teknolojileri, yeni elektrik kaynakları, sürdürülebilir yapı materyalleri, elektrifikasyon, dağıtık yenilenebilir üretim ve yeni güç araçları üzere alanlarda tanımladık. Strateji takımlarımız, yeni yatırımların sırf tabiata ve topluma tesirlerini en aza indirmeye değil, bununla birlikte bu yatırımların ekosistemdeki değişimi nasıl hızlandıracağını da ele alıyor.” değerlendirmesinde bulundu.