Mezopotamya
New member
Otokoç Otomotiv, çevik dönüşümü çalışmalarının startını verdi. Bu kapsamda kapsamlı dönüşümün 4 ana odağını ele almak için İçimizdeki Çevik Hub grupları “Organizasyon Tasarım Takımı”, “Kültür ve Liderlik Takımı”, “Çevik Koçlar Takımı”, “İnsan Kaynakları Süreçleri” ve “Çalışan Tecrübesi Takımı” biçiminde dört alanda oluşturuldu. Çevik dönüşüm seyahatinin şirket içi lansmanı gerçekleştirildi. Birinci pilot kadro oluşturuldu ve hub (yönetişim) ekipleriyle birlikte eğitim ve hizalanmanın akabinde çevik çalışmaya başladı.
Çevik dönüşüm vizyonuna ulaşmış bir Otokoç Otomotiv neye benzeri sorusuna karşılık vermek için “Nasıl Bir Otokoç’tan Nasıl Bir Otokoç’a?” tarifi hazırlandı. Müşteriler, işleyiş ve davranışlar olmak üzere 3 ana başlıkta bugün ve gelecek içindeki fark ortaya konuldu. Ortaya konulan tablo, tertipte dönüşüm için farkındalık ve istek yarattı.
Çevik dönüşümünü kurgulayan şirketin bu çerçevedeki birinci odak alanları ise şöyle belirlendi: “Çevik dönüşümde tertibin lokomotifi olacak çevik dönüşüm yönetişimini kurmak ve sürdürülebilir kılmak. Çok boyutlu biçimde çevik olan bir şirketin temellerini atmak. Çevik dönüşüm pilotları ile geleceğe uyumlanabilecek bir kültür ve tertibi sağlamak. Şirket başkanlarının tek beden olarak inandığı, çalışanların sahiplendiği bir çevik dönüşüm vizyonu oluşturmak ve tertibe yaymak.”
“Müşteriye en yakın şirketlerden biri konumundayız”
Çevik dönüşüm çalışmalarına ait bilgi veren Otokoç Otomotiv Genel Müdürü İnan Ekici, çevik dönüşümün kendileri için her şeydilk evvel kültürel bir değişim olduğunu, otonomiyi yayarak hiyerarşiden uzaklaşmayı mümkün kılarken bir yandan da müşteriyi merkeze alan bir çalışma ideolojisini temsil ettiğini belirtti.
Ekici, şunları kaydetti: “Yalnızca esaslı bir şirket olmak günümüzün süratle dönüşen dünyasında kalıcı muvaffakiyetin teminatı olmak için kâfi değil. Teknolojiyle birlikte müşteri muhtaçlıkları değişirken eser ve hizmet ömürleri de kısalıyor. Bu niçinle çeviklik ve yaşanan değişime birebir süratte karşılık verebilecek adaptasyon maharetlerini geliştirmek, gelecekte var olabilmek isteyen kurumlar açısından yaşamsal değer taşıyor. Otokoç Otomotiv olarak faaliyet alanımız açısından müşteriye en yakın şirketlerden biri pozisyonundayız. Geleceği daha fazla düşünen, daha adapte ve süratli, otoriterliğin ve alışılmış liderliğin dışına çıkarak liderlik tarifini değiştirerek, egoları bir kenara bırakarak var olan potansiyeli ve istekliliği ortaya çıkartan, bu biçimdelikle yeterli fikirlerin alandan gelmesinin önünü açan bir kültürü ve kıymet odaklı bir tertip dizaynını temel alan kapsamlı dönüşümle, tecrübemizi çeviklikle buluşturacak seyahatimizi hayata geçirmek için yola koyulduk.”
Alanında çevik dönüşüm seyahatini başlatan birinci satış tertibi olduklarını vurgulayan Ekici, şu değerlendirmelerde bulundu: “Otokoç Otomotiv olarak bu yıl çevik dönüşüm sürecimizi ‘İçimizdeki Çevik’ ismiyle markalaştırırken bu dönüşümü mümkün kılacak odak alanlarımızı da net biçimde ortaya koyduk. İki mevzuya epey kıymet vererek ilerliyoruz; attığımız her adımın şeffaflaştırılması ve ortak akılla geliştirilmesi. Şirketimizin kuruluşundan bu yana süregelen şeffaflık anlayışımızı çalışanlarımız, müşterilerimiz, paydaşlarımız ve sorumlu olduğumuz tüm kişi ve kuruluşlar nezdinde devam ettirerek süreçlerimizin daha sağlıklı devam etmesini ve bu anlayışın herkes tarafınca tüm iş yapış biçimlerimizde benimsenmesini sağlama ismine çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”
Çevik dönüşüm vizyonuna ulaşmış bir Otokoç Otomotiv neye benzeri sorusuna karşılık vermek için “Nasıl Bir Otokoç’tan Nasıl Bir Otokoç’a?” tarifi hazırlandı. Müşteriler, işleyiş ve davranışlar olmak üzere 3 ana başlıkta bugün ve gelecek içindeki fark ortaya konuldu. Ortaya konulan tablo, tertipte dönüşüm için farkındalık ve istek yarattı.
Çevik dönüşümünü kurgulayan şirketin bu çerçevedeki birinci odak alanları ise şöyle belirlendi: “Çevik dönüşümde tertibin lokomotifi olacak çevik dönüşüm yönetişimini kurmak ve sürdürülebilir kılmak. Çok boyutlu biçimde çevik olan bir şirketin temellerini atmak. Çevik dönüşüm pilotları ile geleceğe uyumlanabilecek bir kültür ve tertibi sağlamak. Şirket başkanlarının tek beden olarak inandığı, çalışanların sahiplendiği bir çevik dönüşüm vizyonu oluşturmak ve tertibe yaymak.”
“Müşteriye en yakın şirketlerden biri konumundayız”
Çevik dönüşüm çalışmalarına ait bilgi veren Otokoç Otomotiv Genel Müdürü İnan Ekici, çevik dönüşümün kendileri için her şeydilk evvel kültürel bir değişim olduğunu, otonomiyi yayarak hiyerarşiden uzaklaşmayı mümkün kılarken bir yandan da müşteriyi merkeze alan bir çalışma ideolojisini temsil ettiğini belirtti.
Ekici, şunları kaydetti: “Yalnızca esaslı bir şirket olmak günümüzün süratle dönüşen dünyasında kalıcı muvaffakiyetin teminatı olmak için kâfi değil. Teknolojiyle birlikte müşteri muhtaçlıkları değişirken eser ve hizmet ömürleri de kısalıyor. Bu niçinle çeviklik ve yaşanan değişime birebir süratte karşılık verebilecek adaptasyon maharetlerini geliştirmek, gelecekte var olabilmek isteyen kurumlar açısından yaşamsal değer taşıyor. Otokoç Otomotiv olarak faaliyet alanımız açısından müşteriye en yakın şirketlerden biri pozisyonundayız. Geleceği daha fazla düşünen, daha adapte ve süratli, otoriterliğin ve alışılmış liderliğin dışına çıkarak liderlik tarifini değiştirerek, egoları bir kenara bırakarak var olan potansiyeli ve istekliliği ortaya çıkartan, bu biçimdelikle yeterli fikirlerin alandan gelmesinin önünü açan bir kültürü ve kıymet odaklı bir tertip dizaynını temel alan kapsamlı dönüşümle, tecrübemizi çeviklikle buluşturacak seyahatimizi hayata geçirmek için yola koyulduk.”
Alanında çevik dönüşüm seyahatini başlatan birinci satış tertibi olduklarını vurgulayan Ekici, şu değerlendirmelerde bulundu: “Otokoç Otomotiv olarak bu yıl çevik dönüşüm sürecimizi ‘İçimizdeki Çevik’ ismiyle markalaştırırken bu dönüşümü mümkün kılacak odak alanlarımızı da net biçimde ortaya koyduk. İki mevzuya epey kıymet vererek ilerliyoruz; attığımız her adımın şeffaflaştırılması ve ortak akılla geliştirilmesi. Şirketimizin kuruluşundan bu yana süregelen şeffaflık anlayışımızı çalışanlarımız, müşterilerimiz, paydaşlarımız ve sorumlu olduğumuz tüm kişi ve kuruluşlar nezdinde devam ettirerek süreçlerimizin daha sağlıklı devam etmesini ve bu anlayışın herkes tarafınca tüm iş yapış biçimlerimizde benimsenmesini sağlama ismine çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”