Mezopotamya
New member
Hüseyin KOYUNCUOĞLU
Yaklaşık bir buçuk yıldır tüm dünyayı tesiri altına alan pandemi süreciyle bir arada iş hayatının biroldukça alanlarında esaslı değişimler yaşanıyor. Şirketler açısından bu alanların başında ise insan kaynakları süreçleri geliyor. Pandemi süreciyle birlikte işe alımlar ve istihdam süreçleri de her zamankinden daha farklı bir boyut kazandı. Artık online iş görüşmeleri insan kaynakları açısından olağan bir iş akışına dönüşürken dijital kıymetlendirme araçları daha sık kullanılmaya başladı.
Bir asrı aşan deneyimiyle MSD, global insan sıhhatini tehdit eden birfazlaca hastalığa karşı devam eden ilaç ve aşı çalışmalarıyla dikkat çekiyor. MSD, Türkiye’deki faaliyetlerini ise 600 kişilik tertibiyle sürdürüyor. MSD’nin sıhhat kesimindeki hizmetleri kadar insan kaynakları alanındaki yapılanması da ön plana çıkıyor.
“Teknolojiye ayak uydurmak, trendleri takip etmek şart”
Pandemiyle bir arada insan kaynakları sürecindeki yeni trendleri pahalandıran Koray, insan kaynakları departmanlarının günümüzün değişen gereksinimlerine farklı biçimlerde cevap vermenin yollarını aradığına işaret etti. Değişim hiç olmadığı kadar gözle görülür hale geldiğini söz eden Koray, “Teknoloji, çalışma ortamlarını süratle ele geçiriyor. İşgücü dönüştükçe, çalışanların beklentileri artıyor. ‘Yaşanan dönüşüme ayak uyduramayanlar geri planda kalacak’ demek yanlış olmaz. Teknolojiye ayak uydurmak, trendleri takip etmek ve geleceği ön goren adımlar atmak gerekiyor. Şirketlerin, kendilerini genç yeteneklerin çekim merkezi olarak konumlandırması da, onları bir adım öne çıkarıyor.” dedi
Pandemi sürecinde tüm dünyada dengelerin kökünden değiştiğini ve kuralların pek zorlandığını söyleyen Öğüt kelamlarını şu biçimde sürdürdü:
“beraberinde aslına bakarsanız var olan yeni çalışma sistemleri ve dijitalizasyonun da, her insanın ajandasında olması gereken bahisler olduğunu hatırlattı. İK manasında önümüzdeki periyoda yenilikçilik, kapsayıcılık, dayanışma ve sürdürülebilirlik alanında yapılan çalışmalar damga vuracak. Yeni elbette isimlendirdiğimiz bu süreçte şirketlerin; cinsiyet, bilgi birikimi, tecrübe üzere konularda mümkün olduğunca güçlü bir profile sahip olması ve dönüşüme ayak uydurması gerekiyor.”
Meslek planlamaları da pandemi daha sonrası yeni bir periyoda girdi
Yeni devirde değişen istikrarlara ve zorlaşan koşullara ahenk sağlamanın daha fazla ehemmiyet kazanacağını belirten Koray, yeni çalışma nizamları ve dijitalizasyon, gelecekte tüm profesyonellerin ve tertiplerin adapte olması gereken kavramlar olarak öne çıktığını hatırlattı. Performans idaresi, takım çalışması ve kapsayıcılık da bu sürecin yükselen bedelleri olarak tanımlayan Koray şu biçimde devam etti:
“Tüm bu süreç; yılmazlığın ve sebatın da bedelini bizlere bir defa daha gösterdi. Bu mevzuda MSD Türkiye’nin yanlışsız adımlar attığını belirtmek isterim. Yeniliklere açık, ekip çalışmasına yatkın, açık irtibata sahip, gelişim odaklı bir stratejimiz var. Farklı cinsiyetler, farklı jenerasyonlar, din, lisan ve ırk farklılıklarını zenginlik olarak nazarann bir anlayışıyla hareket ediyoruz. İK’yı insan odağı üzerine oturtarak gerçekleştirdiğimiz projelerimizle başarıyı yakalıyoruz. İK stratejilerimizi ve programlarımızı; açık bağlantısı, grup çalışmasını, performansı, daima gelişimi ve kapsayıcılığı teşvik edecek biçimde konumlandırarak fark yarattığımıza inanıyoruz.”
Grup çalışması, yaratıcılık ve irtibat hala ehemmiyetini koruyor
MSD Türkiye’nin işe alım süreçlerini pahalandıran MSD Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi Nalan Öğüt Koray, adaylarda aranan yetkinlikler ve özelliklerin konumdan duruma değişmesine rağmen adayların şirket kıymetleriyle uyumlu, grup çalışmasına yatkın, inovatif ve yaratıcı olması, olumlu irtibatın değerli kriterler olarak yerini koruduğunu aktardı.
Yaklaşık bir buçuk yıldır tüm dünyayı tesiri altına alan pandemi süreciyle bir arada iş hayatının biroldukça alanlarında esaslı değişimler yaşanıyor. Şirketler açısından bu alanların başında ise insan kaynakları süreçleri geliyor. Pandemi süreciyle birlikte işe alımlar ve istihdam süreçleri de her zamankinden daha farklı bir boyut kazandı. Artık online iş görüşmeleri insan kaynakları açısından olağan bir iş akışına dönüşürken dijital kıymetlendirme araçları daha sık kullanılmaya başladı.
Bir asrı aşan deneyimiyle MSD, global insan sıhhatini tehdit eden birfazlaca hastalığa karşı devam eden ilaç ve aşı çalışmalarıyla dikkat çekiyor. MSD, Türkiye’deki faaliyetlerini ise 600 kişilik tertibiyle sürdürüyor. MSD’nin sıhhat kesimindeki hizmetleri kadar insan kaynakları alanındaki yapılanması da ön plana çıkıyor.
“Teknolojiye ayak uydurmak, trendleri takip etmek şart”
Pandemiyle bir arada insan kaynakları sürecindeki yeni trendleri pahalandıran Koray, insan kaynakları departmanlarının günümüzün değişen gereksinimlerine farklı biçimlerde cevap vermenin yollarını aradığına işaret etti. Değişim hiç olmadığı kadar gözle görülür hale geldiğini söz eden Koray, “Teknoloji, çalışma ortamlarını süratle ele geçiriyor. İşgücü dönüştükçe, çalışanların beklentileri artıyor. ‘Yaşanan dönüşüme ayak uyduramayanlar geri planda kalacak’ demek yanlış olmaz. Teknolojiye ayak uydurmak, trendleri takip etmek ve geleceği ön goren adımlar atmak gerekiyor. Şirketlerin, kendilerini genç yeteneklerin çekim merkezi olarak konumlandırması da, onları bir adım öne çıkarıyor.” dedi
Pandemi sürecinde tüm dünyada dengelerin kökünden değiştiğini ve kuralların pek zorlandığını söyleyen Öğüt kelamlarını şu biçimde sürdürdü:
“beraberinde aslına bakarsanız var olan yeni çalışma sistemleri ve dijitalizasyonun da, her insanın ajandasında olması gereken bahisler olduğunu hatırlattı. İK manasında önümüzdeki periyoda yenilikçilik, kapsayıcılık, dayanışma ve sürdürülebilirlik alanında yapılan çalışmalar damga vuracak. Yeni elbette isimlendirdiğimiz bu süreçte şirketlerin; cinsiyet, bilgi birikimi, tecrübe üzere konularda mümkün olduğunca güçlü bir profile sahip olması ve dönüşüme ayak uydurması gerekiyor.”
Meslek planlamaları da pandemi daha sonrası yeni bir periyoda girdi
Yeni devirde değişen istikrarlara ve zorlaşan koşullara ahenk sağlamanın daha fazla ehemmiyet kazanacağını belirten Koray, yeni çalışma nizamları ve dijitalizasyon, gelecekte tüm profesyonellerin ve tertiplerin adapte olması gereken kavramlar olarak öne çıktığını hatırlattı. Performans idaresi, takım çalışması ve kapsayıcılık da bu sürecin yükselen bedelleri olarak tanımlayan Koray şu biçimde devam etti:
“Tüm bu süreç; yılmazlığın ve sebatın da bedelini bizlere bir defa daha gösterdi. Bu mevzuda MSD Türkiye’nin yanlışsız adımlar attığını belirtmek isterim. Yeniliklere açık, ekip çalışmasına yatkın, açık irtibata sahip, gelişim odaklı bir stratejimiz var. Farklı cinsiyetler, farklı jenerasyonlar, din, lisan ve ırk farklılıklarını zenginlik olarak nazarann bir anlayışıyla hareket ediyoruz. İK’yı insan odağı üzerine oturtarak gerçekleştirdiğimiz projelerimizle başarıyı yakalıyoruz. İK stratejilerimizi ve programlarımızı; açık bağlantısı, grup çalışmasını, performansı, daima gelişimi ve kapsayıcılığı teşvik edecek biçimde konumlandırarak fark yarattığımıza inanıyoruz.”
Grup çalışması, yaratıcılık ve irtibat hala ehemmiyetini koruyor
MSD Türkiye’nin işe alım süreçlerini pahalandıran MSD Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi Nalan Öğüt Koray, adaylarda aranan yetkinlikler ve özelliklerin konumdan duruma değişmesine rağmen adayların şirket kıymetleriyle uyumlu, grup çalışmasına yatkın, inovatif ve yaratıcı olması, olumlu irtibatın değerli kriterler olarak yerini koruduğunu aktardı.