Mezopotamya
New member
Handan Sema CEYLAN
Dünyanın 9 ülkesindeki 28 tesisinde üretim yapan Arçelik, küresel oyunu 3 merkezden yönetecek. Arçelik, tüm dünya operasyonlarına yetişebilmek için İstanbul’dan Ortadoğu, Afrika ve yakın coğrafyaları, Amsterdam’dan Avrupa ve ABD’yi, Bangkok’tan Asya Pasifik’i büyütecek. Kesiminde tüm dünya pazarının yüzde 4,8’ine hakim olan Arçelik, bu oranı yüzde 7’ye, birinci 8’deki yerini de birinci 3’e taşımayı hedefl iyor. Glasgow’daki COP26 toplantısından ayağının tozuyla gelen Arçelik CEO’su Hakan Bulgurlu, bir basın buluşması düzenledi. Bulgurlu, sürdürülebilirlik hedefl erini anlatarak, 5 yıllık büyüme hedefl erini paylaştı.
Pandemi sürecinde yaptıkları satın almalarla büyüdüklerini kaydeden Bulgurlu, “Japonya merkezli Hitachi Küresel Life Solutions ile ortak teşebbüs şirketi Arçelik Hitachi Home Appliances’ı kurduk. ABD merkezli beyaz eşya üreticisi Whirlpool’un Manisa’daki soğutucu ve çamaşır makinesi üretim tesislerini satın aldık. Bu yıl 180 milyon Euro’su Türkiye’de olmak üzere toplamda 220 milyon Euro yatırım gerçekleştirdik, bunun yanında 370 milyon Euro’luk şirket satınalması yaptık. Son 5 yılda ise 830 milyon Euro’su Türkiye olmak üzere toplamda 1,2 milyar Euro düzeyinde yatırımın yanında 435 milyon Euro fiyatında şirket satın alması gerçekleştirdik” diye konuştu.
İstanbul-Bangkok Amsterdam sınırı
Türkiye’de önder, dünyada 8’inci sıradaki oyuncu olduklarının altını çizen Bulgurlu, “Arçelik muazzam bir coğrafyada iş yapıyor. Yeni olağanın kurallarına uygun daha esnek, çevik ve taşınabilir, verimli bir idare anlayışına geçiş yapmak istedik. 9 ülkede 28 üretim tesisimiz var. 12 markamızı 48 ülkede satıyoruz” dedi. Bulgurlu şu biçimde devam etti:
“Arçelik-Hitachi daha sonrası iş hacmimizin üç temel bölgeye bölündüğünü görüyoruz. Avrupa/ Türkiye, Afrika ve Ortadoğu/ Asya Pasifik’e bölünmüş bir dünyamız var. Liderlik grubu olarak Arçelik’in global dönüşüm öyküsüne yerinde müdahale etmek için yerden ve vakitten bağımsız bir çalışma modeline başkanlar olarak geçiş yapıyoruz. Asya Pasifik’i Bangkok’tan, Afrika–Mea, Türkiye’yi İstanbul’dan ve Avrupa-Amerika’yı Amsterdam’dan yöneteceğiz. Liderlik kadrosu olarak vaktimizi 3’e bölerek çalışacağız.”
Arçelik CEO’su Hakan Bulgurlu, global büyüme seyahatlerini 43 bin çalışanları, 12 markaları, 48 ülkede satış ve pazarlama ofisleri ile sürdürdüklerini lisana getirdi. Bulgurlu, büyüme planlarının altını çizerek, “Genç nüfus, alım gücü ve gelişen ekonomilere sahip olması bakımından Asya-Pasifik bölgesinde hem Hitachi paydaşlığı tıpkı vakitte Beko markasıyla büyüme yatırımları yapıyoruz” dedi. Bulgurlu, şu biçimde devam etti: “Coğrafi olarak Türkiye’de 2021 yılında yaptığımız Whirlpool / Manisa fabrika satın alımının haricinde da yatırım fırsatlarını değerlendirirken, ihracat açısından Avrupa’ya yakın olması niçiniyle Ortadoğu ve Kuzey Afrika’daki yatırım, satın alma ve iştirak fırsatlarıyla ilgileniyoruz. Kuzey Amerika sağlam iktisadı ve büyük nüfusuyla iştirakimizin de olduğu bir pazar. Latin Amerika da nüfus potansiyeli ve rekabet fırsatları barındırıyor. Kuzey ve Güney Amerika’da da bu sebeple yatırım, satın alma ve iştirak seçeneklerini kıymetlendiriyoruz. Sub-Sahara bölgesinde Defy markasıyla yatırımlarımıza devam ediyoruz, bölgedeki öteki ülkelerde oluşabilecek fırsatları da göz önünde bulunduruyoruz.
Üçüncü çeyrek bilgilerini de deklare ettiklarını anımsatan Bulgurlu, “bu vakitte ciromuzu TL bazında 2020’ye göre yüzde 66 artırdık. Ciromuz 45,6 milyar TL olarak gerçekleşti. 2020’de ise yıllık ciromuz bundan evvelki seneye nazaran TL bazında yüzde 28 artarak 40,8 milyar TL’ye ulaşmıştı” dedi.
İngiltere’de Beko ile pazar başkanı
Toplam ciroları ortasında Türkiye’nin hissesinin yüzde 27 olduğunu kaydeden Bulgurlu, “3. çeyrekte ciromuzun yüzde 30’u Batı Avrupa, yüzde 13’ü Doğu Avrupa pazarından geldi. Yılın birinci 9 ayında İngiltere, Fransa, İspanya ve İtalya’da Beko’nun pazar hissesi arttı. Beko ile toplam beyaz eşya pazarında 1 numara olduğumuz İngiltere’de liderlik durumumuzu güçlendirdik. Tüm satışlarımızın yüzde 10’u İngiltere’ye. Arçelik-Hitachi iştirakinin yarattığı sinerji ile APAC bölgesinde operasyonlarımızı genişlettik. 3’üncü çeyrek itibariyle ciromuzun yüzde 19’u APAC bölgesinden geldi. Yılı konsolide ciromuzda yaklaşık yüzde 55 civarında bir artışla tamamlamayı öngörüyoruz” formunda konuştu.
Bulgurlu, 2020 yılında e-ticaret gelirlerini evvelki yıla nazaran 5 katın üzerinde büyüttüklerini kaydederek, “Biz dijitalleşme konusuna epey ehemmiyet veriyoruz. Bu sayede ‘Çok Kanallı Ticari ve Dijital Dönüşüm’ kategorisinde World Retail Awards’ta dünyanın en uygunu seçildik” dedi.
SANAYİ İHTİLALİNİ KAÇIRMIŞTIK, YEŞİL DÖNÜŞÜMÜ YAKALIYORUZ
Bizim için sürdürülebilirlik bir iş stratejisi. Bunu benimsemeyen şirketler rekabette elenecekler. Bu niçinle şirketlerin devletlerden daha süratli bir biçimde yeşil dönüşüme ayak uydurduklarını görüyorum.
S&P Küresel Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde, geçtiğimiz yıla göre 7 puan artış kaydederek 86 puan ile Güçlü Mesken Aletleri bölümünde bedellendirilen 20 şirket içinden en yüksek skoru alan şirket olduk.
2019-2020’de karbon nötr şirket olduk. Bunun iki yolu var. Biri karbon kredisi satın almanız, oburu kredinizi kendiniz yaratmanız. Biz kredimizi kendimiz yaratıyoruz. Örneğin markadan bağımsız 1.5 milyon adet beyaz eşyayı Eskişehir’de dönüştürüyoruz.
EBRD’den 150 milyon euro meblağında, 8 yıllık bir yeşil kredi mutabakatı imzaladık. Kredinin birinci 83 milyon Euro’luk dilimi, ‘yeşil kredi’ statüsünde olacak. Bu krediyle Eskişehir, Çayırova, Bolu, Ankara ve Merkez Ar-Ge’ye ilişkin yeşil yatırımlarını fonlayacağız. Kalan 67 milyon Euro’yu Eskişehir Buzdolabı Fabrikası ve Bolu Pişirici Aygıt İşletmesi’ndeki Ar-Ge harcamaları için kullanacağız.
Önümüzdeki yıl fabrikalarımızın çatılarına güneş gücü kuracağız. Toplam 10 megavatlık bir heyetim olacak.
Arçelik, geçen Mayıs ayında milletlerarası piyasalarda 350 milyon Euro meblağında, 5 yıl vadeli yeşil tahvil ihracı gerçekleştirdi. Türkiye’den memleketler arası piyasalara yeşil tahvil ihracı gerçekleştiren birinci gerçek bölüm şirketi oldu. Yatırımcılardan planlanandan 4,5 kattan daha fazla talep aldı.
MÜŞTERİLER PARALARIYLA OY VERECEKLER
Global ısınmayı 2 derecenin altında tutmak üzere; 2030’a kadar direkt karbon ayak izini tabir eden Kapsam 1 ve dolaylı karbon ayak izini tabir eden Kapsam 2 emisyonlarını 2018’deki düzeye nazaran yüzde 30, tüketicilerinin satın aldığı eserlerden kaynaklı Kapsam 3 emisyonlarını ise yüzde 15 azaltma hedefl erimiz onaylandı.
Çok iddialıyız, 2030’a kadar müşterilerimizin konutunda kullandığı enerjiyi yüzde 50,4 düşüreceğiz. Bir meskenin güç tüketiminin yaklaşık yüzde 40’ı bizim ürettiğimiz eserler.
Yeşil dönüşümü sanayi ihtilaline benzetiyorum. Biz sanayi ihtilalini kaçırdık. Fakat Türk fi rmaları yeşil dönüşüm ihtilaline hazır.
Gençler iklim düşünceleri niçiniyle haklı olarak fazlaca kızgın. Ayrıyeten müşterilerin yüzde 20’si güç tasarrufu için yüzde 20 daha fazla para vermeye razı. Önümüzdeki periyotta müşteriler paralarıyla oy verecekler, rekabeti de bu belirleyecek.
2030’a kadar; 15 MW gücünde yenilenebilir güç sistemleri kurmayı, geri dönüştürülmüş plastik içeriğini yüzde 40’a, biyo bazlı materyal içeriğini yüzde 5’e yükseltmeyi, global üretim tesislerimize yüzde 100 yeşil elektrik sağlamayı, pak güce 50 milyon dolar daha yatırım yapmayı, Güney Afrika, Rusya, Türkiye, Romanya, Çin, Tayland ve Pakistan operasyonlarında 2030’da 2015’e bakılırsa üretimde eser başına güç tüketimini yüzde 45 azaltmayı hedefliyoruz.
Terra Carta mührünü Prens Charles’dan aldı
COP26’da Galler Prensi Charles tarafınca Terra Carta Mührü ile ödüllendirildiklerini anımsatan Hakan Bulgurlu, “Mühür, doğayı, insanları ve gezegeni global paha yaratmanın merkezine koyan bir yaklaşımla 2030 için bir kurtarma planı sunuyor. Arçelik, dalından ve Türkiye’den bu mührü almaya hak kazanan birinci ve tek küresel şirket. Bu mührü alan 45 şirketten biri olmamız epey anlamlı”dedi.
Dünyanın 9 ülkesindeki 28 tesisinde üretim yapan Arçelik, küresel oyunu 3 merkezden yönetecek. Arçelik, tüm dünya operasyonlarına yetişebilmek için İstanbul’dan Ortadoğu, Afrika ve yakın coğrafyaları, Amsterdam’dan Avrupa ve ABD’yi, Bangkok’tan Asya Pasifik’i büyütecek. Kesiminde tüm dünya pazarının yüzde 4,8’ine hakim olan Arçelik, bu oranı yüzde 7’ye, birinci 8’deki yerini de birinci 3’e taşımayı hedefl iyor. Glasgow’daki COP26 toplantısından ayağının tozuyla gelen Arçelik CEO’su Hakan Bulgurlu, bir basın buluşması düzenledi. Bulgurlu, sürdürülebilirlik hedefl erini anlatarak, 5 yıllık büyüme hedefl erini paylaştı.
Pandemi sürecinde yaptıkları satın almalarla büyüdüklerini kaydeden Bulgurlu, “Japonya merkezli Hitachi Küresel Life Solutions ile ortak teşebbüs şirketi Arçelik Hitachi Home Appliances’ı kurduk. ABD merkezli beyaz eşya üreticisi Whirlpool’un Manisa’daki soğutucu ve çamaşır makinesi üretim tesislerini satın aldık. Bu yıl 180 milyon Euro’su Türkiye’de olmak üzere toplamda 220 milyon Euro yatırım gerçekleştirdik, bunun yanında 370 milyon Euro’luk şirket satınalması yaptık. Son 5 yılda ise 830 milyon Euro’su Türkiye olmak üzere toplamda 1,2 milyar Euro düzeyinde yatırımın yanında 435 milyon Euro fiyatında şirket satın alması gerçekleştirdik” diye konuştu.
İstanbul-Bangkok Amsterdam sınırı
Türkiye’de önder, dünyada 8’inci sıradaki oyuncu olduklarının altını çizen Bulgurlu, “Arçelik muazzam bir coğrafyada iş yapıyor. Yeni olağanın kurallarına uygun daha esnek, çevik ve taşınabilir, verimli bir idare anlayışına geçiş yapmak istedik. 9 ülkede 28 üretim tesisimiz var. 12 markamızı 48 ülkede satıyoruz” dedi. Bulgurlu şu biçimde devam etti:
“Arçelik-Hitachi daha sonrası iş hacmimizin üç temel bölgeye bölündüğünü görüyoruz. Avrupa/ Türkiye, Afrika ve Ortadoğu/ Asya Pasifik’e bölünmüş bir dünyamız var. Liderlik grubu olarak Arçelik’in global dönüşüm öyküsüne yerinde müdahale etmek için yerden ve vakitten bağımsız bir çalışma modeline başkanlar olarak geçiş yapıyoruz. Asya Pasifik’i Bangkok’tan, Afrika–Mea, Türkiye’yi İstanbul’dan ve Avrupa-Amerika’yı Amsterdam’dan yöneteceğiz. Liderlik kadrosu olarak vaktimizi 3’e bölerek çalışacağız.”
Arçelik CEO’su Hakan Bulgurlu, global büyüme seyahatlerini 43 bin çalışanları, 12 markaları, 48 ülkede satış ve pazarlama ofisleri ile sürdürdüklerini lisana getirdi. Bulgurlu, büyüme planlarının altını çizerek, “Genç nüfus, alım gücü ve gelişen ekonomilere sahip olması bakımından Asya-Pasifik bölgesinde hem Hitachi paydaşlığı tıpkı vakitte Beko markasıyla büyüme yatırımları yapıyoruz” dedi. Bulgurlu, şu biçimde devam etti: “Coğrafi olarak Türkiye’de 2021 yılında yaptığımız Whirlpool / Manisa fabrika satın alımının haricinde da yatırım fırsatlarını değerlendirirken, ihracat açısından Avrupa’ya yakın olması niçiniyle Ortadoğu ve Kuzey Afrika’daki yatırım, satın alma ve iştirak fırsatlarıyla ilgileniyoruz. Kuzey Amerika sağlam iktisadı ve büyük nüfusuyla iştirakimizin de olduğu bir pazar. Latin Amerika da nüfus potansiyeli ve rekabet fırsatları barındırıyor. Kuzey ve Güney Amerika’da da bu sebeple yatırım, satın alma ve iştirak seçeneklerini kıymetlendiriyoruz. Sub-Sahara bölgesinde Defy markasıyla yatırımlarımıza devam ediyoruz, bölgedeki öteki ülkelerde oluşabilecek fırsatları da göz önünde bulunduruyoruz.
Üçüncü çeyrek bilgilerini de deklare ettiklarını anımsatan Bulgurlu, “bu vakitte ciromuzu TL bazında 2020’ye göre yüzde 66 artırdık. Ciromuz 45,6 milyar TL olarak gerçekleşti. 2020’de ise yıllık ciromuz bundan evvelki seneye nazaran TL bazında yüzde 28 artarak 40,8 milyar TL’ye ulaşmıştı” dedi.
İngiltere’de Beko ile pazar başkanı
Toplam ciroları ortasında Türkiye’nin hissesinin yüzde 27 olduğunu kaydeden Bulgurlu, “3. çeyrekte ciromuzun yüzde 30’u Batı Avrupa, yüzde 13’ü Doğu Avrupa pazarından geldi. Yılın birinci 9 ayında İngiltere, Fransa, İspanya ve İtalya’da Beko’nun pazar hissesi arttı. Beko ile toplam beyaz eşya pazarında 1 numara olduğumuz İngiltere’de liderlik durumumuzu güçlendirdik. Tüm satışlarımızın yüzde 10’u İngiltere’ye. Arçelik-Hitachi iştirakinin yarattığı sinerji ile APAC bölgesinde operasyonlarımızı genişlettik. 3’üncü çeyrek itibariyle ciromuzun yüzde 19’u APAC bölgesinden geldi. Yılı konsolide ciromuzda yaklaşık yüzde 55 civarında bir artışla tamamlamayı öngörüyoruz” formunda konuştu.
Bulgurlu, 2020 yılında e-ticaret gelirlerini evvelki yıla nazaran 5 katın üzerinde büyüttüklerini kaydederek, “Biz dijitalleşme konusuna epey ehemmiyet veriyoruz. Bu sayede ‘Çok Kanallı Ticari ve Dijital Dönüşüm’ kategorisinde World Retail Awards’ta dünyanın en uygunu seçildik” dedi.
SANAYİ İHTİLALİNİ KAÇIRMIŞTIK, YEŞİL DÖNÜŞÜMÜ YAKALIYORUZ
Bizim için sürdürülebilirlik bir iş stratejisi. Bunu benimsemeyen şirketler rekabette elenecekler. Bu niçinle şirketlerin devletlerden daha süratli bir biçimde yeşil dönüşüme ayak uydurduklarını görüyorum.
S&P Küresel Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde, geçtiğimiz yıla göre 7 puan artış kaydederek 86 puan ile Güçlü Mesken Aletleri bölümünde bedellendirilen 20 şirket içinden en yüksek skoru alan şirket olduk.
2019-2020’de karbon nötr şirket olduk. Bunun iki yolu var. Biri karbon kredisi satın almanız, oburu kredinizi kendiniz yaratmanız. Biz kredimizi kendimiz yaratıyoruz. Örneğin markadan bağımsız 1.5 milyon adet beyaz eşyayı Eskişehir’de dönüştürüyoruz.
EBRD’den 150 milyon euro meblağında, 8 yıllık bir yeşil kredi mutabakatı imzaladık. Kredinin birinci 83 milyon Euro’luk dilimi, ‘yeşil kredi’ statüsünde olacak. Bu krediyle Eskişehir, Çayırova, Bolu, Ankara ve Merkez Ar-Ge’ye ilişkin yeşil yatırımlarını fonlayacağız. Kalan 67 milyon Euro’yu Eskişehir Buzdolabı Fabrikası ve Bolu Pişirici Aygıt İşletmesi’ndeki Ar-Ge harcamaları için kullanacağız.
Önümüzdeki yıl fabrikalarımızın çatılarına güneş gücü kuracağız. Toplam 10 megavatlık bir heyetim olacak.
Arçelik, geçen Mayıs ayında milletlerarası piyasalarda 350 milyon Euro meblağında, 5 yıl vadeli yeşil tahvil ihracı gerçekleştirdi. Türkiye’den memleketler arası piyasalara yeşil tahvil ihracı gerçekleştiren birinci gerçek bölüm şirketi oldu. Yatırımcılardan planlanandan 4,5 kattan daha fazla talep aldı.
MÜŞTERİLER PARALARIYLA OY VERECEKLER
Global ısınmayı 2 derecenin altında tutmak üzere; 2030’a kadar direkt karbon ayak izini tabir eden Kapsam 1 ve dolaylı karbon ayak izini tabir eden Kapsam 2 emisyonlarını 2018’deki düzeye nazaran yüzde 30, tüketicilerinin satın aldığı eserlerden kaynaklı Kapsam 3 emisyonlarını ise yüzde 15 azaltma hedefl erimiz onaylandı.
Çok iddialıyız, 2030’a kadar müşterilerimizin konutunda kullandığı enerjiyi yüzde 50,4 düşüreceğiz. Bir meskenin güç tüketiminin yaklaşık yüzde 40’ı bizim ürettiğimiz eserler.
Yeşil dönüşümü sanayi ihtilaline benzetiyorum. Biz sanayi ihtilalini kaçırdık. Fakat Türk fi rmaları yeşil dönüşüm ihtilaline hazır.
Gençler iklim düşünceleri niçiniyle haklı olarak fazlaca kızgın. Ayrıyeten müşterilerin yüzde 20’si güç tasarrufu için yüzde 20 daha fazla para vermeye razı. Önümüzdeki periyotta müşteriler paralarıyla oy verecekler, rekabeti de bu belirleyecek.
2030’a kadar; 15 MW gücünde yenilenebilir güç sistemleri kurmayı, geri dönüştürülmüş plastik içeriğini yüzde 40’a, biyo bazlı materyal içeriğini yüzde 5’e yükseltmeyi, global üretim tesislerimize yüzde 100 yeşil elektrik sağlamayı, pak güce 50 milyon dolar daha yatırım yapmayı, Güney Afrika, Rusya, Türkiye, Romanya, Çin, Tayland ve Pakistan operasyonlarında 2030’da 2015’e bakılırsa üretimde eser başına güç tüketimini yüzde 45 azaltmayı hedefliyoruz.
Terra Carta mührünü Prens Charles’dan aldı
COP26’da Galler Prensi Charles tarafınca Terra Carta Mührü ile ödüllendirildiklerini anımsatan Hakan Bulgurlu, “Mühür, doğayı, insanları ve gezegeni global paha yaratmanın merkezine koyan bir yaklaşımla 2030 için bir kurtarma planı sunuyor. Arçelik, dalından ve Türkiye’den bu mührü almaya hak kazanan birinci ve tek küresel şirket. Bu mührü alan 45 şirketten biri olmamız epey anlamlı”dedi.